Inhouse-Trainings

Potenziale Ihrer Mitarbeiter nutzen

Inhouse-Trainings bringen Wissenszuwachs und vermitteln Wertschätzung
Die Vollbeschäftigung in Schwaben führt zu großen Herausforderungen für die Unternehmen bei der Fachkräftesuche. Laut der aktuellen Konjunkturumfrage der IHK Schwaben stufen bereits 61 % der Unternehmen den Fachkräftemangel als Risiko für die weitere wirtschaftliche Entwicklung ihres Unternehmens ein. Die Hälfte der Unternehmen hat aktuell offene Stellen, die nicht zeitnah besetzt werden können. Das wird letztendlich dazu führen, dass Wachstums- und Innovationspotenziale bei den Unternehmen aufgrund von Personalmangel nicht ausgeschöpft werden können.
Die Fachkräftesicherung ist in erster Linie Aufgabe der Unternehmen. Aktivitäten in Aus- und Weiterbildung stehen an erster Stelle. Mehr als jedes zweite Unternehmen will mit noch mehr Anstrengungen in diesen Bereichen auf kommende Fachkräfteengpässe reagieren. Denn gerade bei den beruflich qualifizierten Fachkräften ist künftig mit erheblichen Engpässen zu rechnen. Deshalb ist die Stärkung unserer dualen Ausbildung so wichtig. Was können die Betriebe darüber hinaus unternehmen, auch in Zukunft genügend Fachkräfte an Bord zu haben?
Mitarbeiterentwicklung im Rahmen eines Kompetenzmanagements
Im Sinne einer strategischen Personalbestandsanalyse soll Kompetenzmanagement eine Übersicht über den zukünftigen Personalbedarf ermöglichen. Der Abgleich zwischen den strategischen Zielen der Unternehmung, den dafür benötigten Mitarbeiterkompetenzen und den vorhandenen Fähigkeiten der Mitarbeiter, deckt mögliche Lücken bzw. Risiken auf. Wichtig ist es, hierauf umgehend zu reagieren und diese Lücken durch geeignete Personalbeschaffung mit einer treffsicheren Personalauswahl oder vermehrt durch Personalentwicklung zu schließen.
Als attraktiver Arbeitgeber überzeugen
Attraktive Arbeitgeber sind Unternehmen, denen es gelingt greifbar zu sein und für Werte zu stehen. Aber auch Betriebe, die Mitarbeiter als Menschen ansprechen und sie zu motivieren verstehen, überzeugen für sich. Hierfür sind die Instrumente des Personalmanagements genauso wichtig wie die Mitarbeiterführung. Wer glaubt, alleine mit Geld gute Fachkräfte gewinnen und motivieren zu können, ist in jedem Fall auf dem Holzweg.
Die Einstellung zur Arbeit, die die hochqualifizierten Berufseinsteiger heute mitbringen hat sich verändert: Arbeit ist heute mehr, als nur eine Möglichkeit, Geld zu verdienen. Arbeit ist elementarer Bestandteil des sozialen Lebens. Hier entstehen soziale Kontakte zu Kollegen und Kolleginnen. Am Arbeitsplatz bringen die Menschen einen Großteil ihrer Schaffenskraft und Kreativität ein und wünschen sich schnelles Feedback, Anerkennung und Wertschätzung. Und nicht zuletzt verbringen sie gut die Hälfte ihrer wachen Zeit am Arbeitsplatz und möchten sich dort wohlfühlen und gerne aufhalten.
Um als Arbeitgeber wirklich überzeugen zu können, gilt es diesen Schritt weiterzugehen und die Ebenen der Emotionen zu integrieren. Wenn wir Mitarbeiter möchten, die sich ihrem Unternehmen verbunden fühlen, ihre Arbeit mögen und nicht nur die geforderte Leistung, sondern alle Stärken und Potenziale ihrer Person einbringen, müssen wir auch etwas geben. Unternehmen sollten für Werte einstehen, die Mitarbeiter als Menschen schätzen und ihnen vertrauen. Nur so werden Identifikation und emotionale Verbundenheit der Mitarbeiter möglich und Loyalität kann entstehen. Loyale Mitarbeiter sind für ein Unternehmen von unschätzbarem Wert. Sie sprechen oft und positiv über ihr Unternehmen und erzeugen im Betrieb aber auch bei Kunden und Geschäftspartnern Begeisterung.
Professionelle Personalentwicklung bindet Mitarbeiter
„Finden, bilden, binden“ – an diesem Dreisatz führt überall dort kein Weg mehr vorbei, wo sich Unternehmen dauerhaft Fachkräfte sichern wollen. Für den mittleren Part haben die Unternehmen beispielsweise mit der IHK Akademie Schwaben einen verlässlichen Partner. Die hohe Nachfrage nach den von uns angebotenen Weiterbildungen ist Spiegelbild des steigenden Qualitätsbewusstseins in den Firmen, was die langfristige Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angeht. Dazu kommt eine immer breitere Diversifizierung, die den wechselnden Anforderungen des Marktes, den individuellen Karrierevorstellungen der Menschen und dem technischen Fortschritt entspricht.
Wir haben uns in der IHK Akademie Schwaben schon mit dem Thema „Fachkräfteentwicklung“ befasst, bevor es auf der politischen und wirtschaftlichen Agenda in seine heutige Spitzenposition rückte: Seit mehr als 45 Jahren ist die IHK Akademie in der Region die erste Anlaufstelle für die Weiterbildung von Fachkräften. Über 500.000 Personen haben sich in dieser Zeit in unserem Haus beruflich qualifiziert. Mit den flächendeckend angebotenen Praxisstudiengängen, Zertifikatslehrgängen, mit Trainingscentern und Seminaren für unterschiedlichste Zielgruppen sind wir Partner der bayerisch-schwäbischen Unternehmen für eine ganzheitliche und praxisnahe Personalentwicklung, die Mitarbeiter auch langfristig an die Unternehmen binden kann.
Personalentwicklung als strategische Aufgabe
Nachhaltige Personalentwicklung gehört heute zu den strategischen Aufgaben, denen sich jedes Unternehmen stellen muss. Fehlendes Engagement in der Förderung eigenen Nachwuchses kann nicht mehr ohne weiteres durch Gewinnung von Kräften auf dem Arbeitsmarkt ausgeglichen werden. Unabhängig von Firmengröße, Standort und Branche gehört es zur langfristigen Daseinsvorsorge, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Bedürfnisse des Unternehmens hin zu qualifizieren, zu formen, zu fördern und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Komplexität der Aufgabenstellung sowie der hohe damit verbundene Aufwand verhindern in vielen Fällen, dass Personalentwicklung in dem Umfang und mit der Intensität betrieben wird, die zur Bestandssicherung und Zukunftssicherung erforderlich wäre.
1.800 Entwicklungschancen in der IHK Akademie
Dies bedeutet nicht automatisch, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen im Wettbewerb Nachteile in Kauf nehmen müssen, weil sie an dieser Hürde scheitern. Vielmehr stehen wir diesen Unternehmen innerhalb ihres Verantwortungsbereichs in vielen Aspekten der Personalentwicklung als Dienstleister zur Seite. Die IHK Akademie bietet diesen Unternehmen eine Bildungspartnerschaft an, die weit über unsere in diesem Jahr 1.800 angebotenen offenen Weiterbildungsveranstaltungen hinaus geht.
Allein die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens zählen
Bei den Inhouse-Trainings der IHK Akademie Schwaben stehen unternehmensspezifische Problemstellungen und Arbeitsabläufe im Mittelpunkt. Durch Einflussnahme auf die Trainingszeit und den Durchführungsort können die Abwesenheitszeiten vom Arbeitsplatz minimiert werden. Zudem entfallen Reise- und Übernachtungskosten. Die IHK Akademie berät die Unternehmen vor Ort umfassend und entwickelt maßgeschneiderte Weiterbildungszuschnitte zusammen mit den Unternehmen. Die genaue Auftragsklärung geschieht im persönlichen Gespräch, meist bereits unter Einbezug des möglichen Trainers oder eines Trainer-Teams. Die Durchführung liegt dann in der Verantwortung von ausgewählten erfahrenen Trainern aus der Praxis, die sich in vergleichbaren Trainingssituationen bereits bewährt haben. Die IHK Akademie ist seit vielen Jahren Partner von Unternehmen bei Inhouse-Trainings und verfügt über einen großen Stamm an Trainern und kann deswegen viele Themen, Situationen, Branchen und Unternehmensgrößen adäquat bedienen.
Mit Inhouse-Trainings können alle Mitarbeiter auf einen einheitlichen Wissensstand gebracht werden, ausschließlich mit unternehmensspezifischen Beispielen. Teambildung, praktische Zusammenarbeit und Kreativität werden durch firmeninterne Trainings gefördert. „Wir wollen das Potenzial der Leute nutzen, einerseits, um konkurrenzfähig zu bleiben, andererseits, um mehr Herausforderungen und damit auch mehr Spaß in die Arbeit zu bringen“, sagt uns ein Unternehmer und führt weiter aus, dass der Vorteil für das Unternehmen darin liege, dass die Mitarbeiter durch Weiterbildung höher qualifizierte Aufgaben an komplexeren Anlagen übernehmen könnten und effizienter arbeiten. „Der Vorteil von Inhouse-Trainings liegt darin, dass sie ganz gezielt auf unsere Probleme abgestimmt werden und die Mitarbeiter Wünsche einbringen können“, ergänzt eine Personalverantwortliche. „Wir haben dringend Meister gebraucht", begründet der Technikverantwortliche eines Unternehmens, "aber weil bekanntlich keine Meister vom Himmel fallen, haben wir uns selber darum kümmern müssen." „Seit jeher sind qualifizierte Mitarbeiter eine der wichtigsten Säulen unseres unternehmerischen Erfolges.“, fasst ein erfahrener Personalleiter das Engagement des Unternehmens für Inhouse-Trainings zusammen.